重归新加坡1995

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第339章 血亏10亿美元与打着灯笼也难找

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所以难免有失败的时候。

像Kingston金士顿项目,前世在1996年软银集团以15亿美元收购公司80%的股份。接过金士顿之后,孙正义展开了他的硬件发展计划。

他推动金士顿与东芝合作,为东芝个人电脑进行内存升级,这也是个人电脑OEM厂商首次和内存制造商合作制造联名产品模块。

虽然金士顿一路向前发展,但是孙正义却接连遇到麻烦。

前世,金士顿堪称是一家“非常奇葩的公司”。作为全球最大的内存公司,这家公司一反常态,不融资、不上市、无贷款。据说公司员工更不用打卡,不讲绩效,根本不说什么KPI……

公司的日常管理还是交由杜纪川与孙大卫负责,他们不想Kingston金士顿上市,搞得老孙头也很无奈。

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如果各家VC对公司经营管理的意见不统一,被投资的公司该听从哪家呢?“领投”VC承担了绝对多数的投资额,就享有绝对优先的话语权。

比如公司的董事会席位一定首先给“领投”VC。公司重要事务不仅需要董事会通过,还必须获得“领投”VC同意。而在出售公司股权、上市这样涉及投资回报的事项上,其他各方一般不能反对“领投”VC的决定。简单来说,“领投”VC不同意的事,公司做不了,“领投”VC想做的事,也没谁能反对。

但是作为跟投方,也有不少好处。

例如前世,像红杉资本、IDG等这些优秀的投资机构对被投项目的尽调功课做得非常充足,很少出现失误。所以作为小的跟投基金,就不用太动脑筋,只要闭着眼睛跟着红杉资本、IDG等跟投就行。到最后的是人家愿不愿意让你跟投“坐轿子”的问题?

而孙正义就不一样了,他老人家基本上是凭着感觉拍脑子狂赌!

第339章 血亏10亿美元与打着灯笼也难找 (第2/3页)

每一次出手都是惊天动地的!

但是每一次的那么巨额的融资也没有那么简单,孙正义都是施展了三头六臂,费尽口舌才完成的。

现在李晓凡有意向来与他合作,作为“跟投”,“领投”的孙正义当然是最欢迎不过了。

在业内,作为“领投”的VC,有比较大话语权。利益当前,“排排坐、吃果果”在资本世界可行不通。

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